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工程经济管理工作

发布时间:2020年02月14日 17:11:08  作者:戴偕发  来源:快乐教育网  浏览:   【】【】【
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摘要:追求利润最大化是每个企业的首要目标。企业要想获得更好的经济效益,企业就需要扩大生产。因此加强工程经济管理是每一位企业管理者首位应该认真深思和研究的重要课题。如何提高公司工程经济管理水平.使得企业获得最大的利润呢?本文笔者就这一理由做深入探讨。

关键词:工程经济管理;体系制度;成本制约

工程经济学是工程学和经济学相结合,利用工程经济分析原理为工程项目提供科学决策的重要学科。工程经济学能够帮助企业实现以最小的投入获得最大的产出,是企业实现工程经济管理的重要手段。目前,工程经济管理中存在很多风险,防范风险已经成为建筑企业当前最重要的任务。面对工程经济管理的目前状况,我们要正确认识这些管理中存在的风险,加强对工程经济管理风险的防范,提高企业竞争力和综合实力。

一 当前工程经济管理存在的风险

目前,我国工程经济管理中存在许多风险,主要表现在两个方面:工程投标报价的风险和工程施工管理的风险。

(一)工程投标报价的风险

我国实施的《清单计价规范》对于建筑市场良性运转起到了积极的作用,但是经过多年的实践,建筑企业在工程经济管理中也开始暴露了种种理由,存在一些管理风险。首先,招标工程的清单量和实际施工的图量不一致。在招标开始前,企业通常会对工程项目进行自主设计,并根据工程设计来计算工程的清单量。由于这种设计是初步的,没有足够的深度,加上设计时考虑的不够周全,往往会造成招标工程的清单量与实际施工的图量不符。按照《清单计价规范》的规定,对于工程量发生变更的情况,要按照合同规定的单价计算工程量。另外,业主和施工建设方在签订合同时,为了规避风险,业主往往会在合同中添加如下条款:“超出工程量清单的项目和数量,以及由此增加的费用,由承包人掌握的总承包风险费用解决。”承包商因此承担了超出清单量部分的风险,也给企业的发展带来不利影响。

其次,工程清单的项目和计量规则不吻合。这种风险主要表现在两方面:一是工程清单中的项目和计量规则不一致,在投标报价时容易造成理解偏差;二是在招标时业主并不提供计量规则和技术规范,承包商需要根据招标图自行计算清单的工程量,这就容易出现报价失误的风险。这两种情况前后不协调,不能形成一致的步调,业主的风险转移到承包商身上,工程报价失误必将给承包企业带来不利的影响。

再次,投标施工组织设计的风险。在投标过程中,施工企业通常要编制施工组织设计,但是由于受到多种因素的影响,施工组织设计也会给施工企业带来风险。首先,施工企业为了达到中标的目的,不敢随意突破招标指导性施工组织设计,都采取相对保守的态度编制施工组织设计,这样一来就给企业的亏损埋下了隐患。其次,由于施工企业对投标施工组织设计工作不重视,往往投入较少的工作人员参与设计,或者参与设计的工作人员经验不足,这些都会影响施工设计的质量。有的企业为了达到中标的目的,不断简化施工方案,中标后却发现施工方案不具有可行性。这些因素都会给施工企业带来风险,制约企业的可持续发展。

第四,工程低价竞标的风险。近年来,我国建筑行业竞争非常激烈,施工企业在投标的过程中经常会出现相互压价的情况。出现压价竞标的理由主要有以下几点:(1)目前,建筑行业中的施工企业数量剧增,造成施工企业处于买方市场的处境,为了获取更多的中标机会,使企业的员工和设备得到有效的利用,减少企业的损失,施工企业通常会采取不合理的压价竞标行为;(2)招标企业对于招标制度缺乏深刻的认识,他们片面地认为招标就是施工企业相互压价,而招标企业从中选择价格较低的施工企业的行为;(3)建筑市场制度不完善,对于业主的监督管理力度不足,同时造成施工企业处于劣势地位。因业主处于主导地位,业主经常强迫施工企业垫付工程款,让施工企业采用不合理的结算方式计算工程量,这些有失公平的行为致使施工企业出现资金周转困难、经济效益低等情况,阻碍了施工企业的发展;(4)行政部门采用低概算指标对施工企业进行压价,严重制约了施工企业的发展。

(二)工程施工管理的风险

工程施工管理过程中,同样存在着各种风险,主要包括施工方案、工程质量安全、工程合同等方面的风险。具体表现如下:第一,施工方案存在的风险。工程项目具有工期长、地点不固定、见效慢等特点,同时工程项目易受很多外部环境因素的影响,如资金、机械设备、地理环境、技术规范等。为了提高应对外部环境因素影响的能力,施工企业通常采取四新技术的施工方案。但是,这种施工方案的技术含量高,施工相对复杂,在减少外部因素影响的同时,也给施工带来了更多的风险。

第二,工程质量和安全的风险。造成工程出现质量和安全风险的主要理由有:施工人员的素质低,没有严格按照技术规范和安全操作细则进行施工操作,导致安全事故频发,影响工程质量;业主不断催促,致使工期不断缩短,工程质量难以得到保证。这些因素造成工程的质量安全风险,给施工企业带来潜在的威胁,不仅会造成经济损失,还制约企业的发展。

第三,工程合同存在的风险。在签订工程合同时,有的业主缺乏平等互利的观念,为了追求以最小的投入获得最大的产出,在合同中加入一些有失公平的条款,将风险转嫁给施工企业。例如,业主将不可预见的风险、设计变更、延误工期、工程量增加等情况造成的损失,全部交由承包商自己承担。

二 工程经济管理风险的防范策略

工程经济管理风险虽然具有不确定性和表现的多样性,但是我们可以利用科学的理论知识对风险进行分析,通过采取有效的防范措施,规避工程经济管理风险,为工程的顺利完成提供有效的保障。

第一,加强对工程经济管理的认识。正确认识工程经济管理,我们要做到以下三点:一是正确处理工期和效益的关系,摒弃“重进度,轻效益”的传统观念,使企业进入良性循环发展的轨道;二是加强造价工程师参与施工方案的研究。

第二,建立健全工程经济管理体系。目前,企业应加强完善工程经济管理体系,主要应做到以下几点:(1)建立完善的组织体系,包括工程设计部、市场营销部、工程经济部等,使工程经济管理渗透到工程项目的各个环节;(2)完善内部制约体系,利用竞争机制开展工程招投标工作,防止因缺乏监督而出现管理漏洞;(3)建立完善的采购制度,严格执行材料检查检验制度,防止劣质产品混入施工现场,同时要加强材料管理,有效降低施工成本。

第三,加强施工各个环节的风险管理。主要包括:加强投标报价管理,防止出现低价竞标现象;加强施工合同管理,明确双方的权力义务关系;加强对施工人员的技术培训,提高工程质量与安全;严格审查劳务分包合同。

结束语

工程经济管理工作是一项复杂而系统的工程,同时也是工程项目链构筑的重要组成环节,所以,搞好工程经济的管理对推动项目的经营和生产、提升企业的核心竞争力有着非同小可的重要作用和作用。企业管理者要高度重视项目经济管理工作,并将其纳入到项目改革的重要议程当中。科学的开展工程经济管理工作,不仅可以提高企业的核心竞争力,更能使企业和社会的整体经济效益得到提升。

参考文献:

[1]黄丽莉,浅淡工程项目成本制约措施[J],中国新技术新产品,2010(3).

[2]郝丽峰,浅论施工项目管理的四大要素[J],山西建筑,2010(2).

[3]向敏. 剖析工程经济管理的风险及策略研究[J].中国经贸导刊,2010(08).


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