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提高财务管理质量的有效途径

发布时间:2020年03月02日 16:49:44  作者:戴偕发  来源:快乐教育网  浏览:2   【】【】【
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摘 要: 强化提高财务管理的工作质量,是医院进行高效、优质、低资源消耗管理的有效策略途径之一,它也同时直接与医院的管理质量相关联,是医院获取社会效益与经济效益成果好坏的关键点。在这里,笔者根据工作实践中的经验,并进行相关的调查研究,认为若想提高财务管理质量,需要有几个方面的工作要做。
关键词: 医院管理 财务管理 质量提高途径
财务管理是一个复杂的课题,落实到具体的医院工作中来,指的是对于医院运营资金的筹集、组织使用、管理分配等相关财务活动所进行的有计划、有协调性的工作总和,财务管理工作是所有经济管理工作的中心,在整个管理职能中也占有非常重要的地位。伴随医改体制强化与完善,社会医保制度的普及健全,怎么样把医院的财务管理质量提高上来,需要我们不断加以探索。
一、强化职业思想道德培训,提升财务管理工作者业务素质
医院财务工作者要强化职业思想道德教育,同时强化业务知识的学习。要增加工作的责任感与紧迫感,在日常工作的同时,研究寻找加强财务管理,增加收入、减少开支的途径办法。
二 明确财务预算重要作用,加强预算管理
医院财务管理的前提,首先要能够分析出各种因素给医院收支工作带来的影响,根据影响合理编制预算。坚持做到统筹兼顾,量入为出,力求节约,收支平衡。要考量到医院实际资金情况,率先安排资金到需要重点发展建设的项目中去,把不合理的支出砍掉,在执行过程中,遵循财务制度要求,突出责任,分析预算指标,把各岗位各工作的任务落实好。按季按月预算,按公正、公开、公平的原则进行考核。以期实现预算目标,提升经济效益。预算经费严格审批、分级授权,药品采购、大型医疗设备购置工作必须上报医院主要领导集体讨论,并由财务科室进行复核。
三、对成本核算工作重视起来,形成完善的核算制度
医院了为自身存活与发展,理所当然需注重成本、效益之间的系统评价。
(一)建立起成本核算组织与相配套的成本管理网络,对单位收入、收支范围、费用项目都做出规范。
(二)医院内部要全面展开独立病种成本核算与项目成本核算。
(三)实行医院核算同科室核算两级分开协调进行的办法。
(四)健全激励机制同约束机制,强化成本预测、成本核算等为主的成本管理工作。
四、认识到药品管理的重要性,加强财务管理在药品管理中的应用
药品是医院资金流动的主要部分,对于它的管理效果会对医院经济效益带来直接影响。应当建立起药品财务管理的专门工作部门,对于药品的采购、库房的管理;都有专门工作人员负责,每个月对各种药品的消耗动态做出总结,按照标准编出分期采购计划。在药品正常供应的情况下,库存量一般在二到四个月。要注意处理好药品积压和药品紧缺之间的矛盾。把握住供求信息和市场动态。坚持按照主渠道进货。此外,抢救药、急用药要积极组织进货,达到医疗需要。
五 对病人欠费现象的财务管理办法
病人的欠费现象也是医院财务管理中的重要内容。欠费会对周转资金造成损失,也可影响到医疗质量,进而对医院的发展造成不利影响。对此,应当采取下面几个措施: 
(一)根据病人病情与相应的治疗方案,让病人交纳一定的押金。
(二)每天交给病人一份费用清单,使病人了解收费细目。
(三)设置临界催款标准,到达这个标准的,催病人交费。
(四)大型或者长期治疗的病人,用分期结算的办法进行治疗。
六 强化财务监督工作
任何一个部门的财务工作,都要有相应的监督管理作为保障,医院也不例外,
财务管理者需认真监督,对各类经济活动的职责做好检查,严格按照财务规章制度办事。对资金统一调配,实时监督,要充分发挥起财务工作者监督的权力,保证资金的安全。工作中要把握几个方面:
(一)医院收入、支出,都要处在财务科管理与监督下运转。
(二)财务部门应当按规定用好医院资产。对物资购进、分配、使用各环节把好关。
(三)发挥起医院审计、纪检、财务等职能部门作用,经常不定期的检查,与此同时,建立起相应奖励处罚措施。
七、强化网络化管理.完善财务管理的现代化工作制度
计算机在工作的广泛应用给医院的财务管理工作带来了全新的生机,它表现出了程序规范、范围广泛的优点,对于医院制约制度的健全完善十分重要。但是,同时我们应当注意到的是,计算机系统化管理工作开展起来的前提,是一定要有相应的规范化制度做保障,比如说,和网络化工作有关的财务文档要有存档备份文件,重要材料需要有同步的纸质文档。此外,医院需加强信息安全管理,防止数据遭到窃取或者破坏。相关工作人员对于口令 的保护工作要做好,在规范的要求范围内进行操作。真正做到业务管理标准化、资料数据完整化。让网络化在财务管理质量提高工作中做出更大贡献。
八、总结
财务管理的相关工作属于综合系统性的管理,它涉及到了医院内部系统管理与医院所处环境的方方面面。把它的质量提高上去,需要我们相关的工作人员不断进行经验的总结,教训的吸取,根据医院的发展规划,国家的医改大环境,做到科学规划,合理发展,把医院的财务管理工作的质量真正提高上去。及时发现理由、解决理由,为医院的管理工作做出财务上的保障,使医院的整体管理制度更完善。
参考文献:
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