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对企业财务战略规划的深思

发布时间:2020年03月03日 12:47:13  作者:戴偕发  来源:快乐教育网  浏览:15   【】【】【
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[摘 要]企业财务管理是企业价值管理的核心,管理的方方面面都会在财务管理的全过程中通过其价值的变化得到充分体现。相对于财务管理中加强过程制约、推动相互协调,加强财务管理的战略思维及策略应用更为重要。笔者拟结合目前形势下的企业管理实际谈点粗浅认识。
 [关键词]企业财务 战略 规划
企业财务系统是为在企业财务活动范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的理由制定共同和重复使用规则的活动。从当代财务管理的目前状况和发展趋势来看,企业财务系统论的研究具有财务实践基础,企业财务系统论的课题是财务实践有待研究的课题。任何理论的扩展都是基于实践操作的经验总结,财务实践的发展,给企业财务系统论课题的研究带来了需求和空间。
一 企业财务战略的分类
1.快速扩张型财务战略、稳健发展财务战略和防御收缩型财务战略是按资金筹措与使用特征所作的划分:
(1)决速扩张型财务战略。这种财务战略的目的是为了实现企业资产规模的快速扩张。‘它的开展主要是为了配合企业的一体化战略和多元化战。(2)稳健发展型财务战略。这种财务战略是为了实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张。企业要实施稳健型财务战略,首要任务是对现有资源配置尽可能优化和对现有资源的使用效率及效益进行提高,基本资金来源是利润积累的,为的是实现企业资产规模扩张的。(3)防御收缩型的财务战略。调整型、维持型、清算型、放弃型是对防御收缩型的财务战略的具体分类。这种财务战略的目的是为了预防财务危机的出现和求得存活及新的发展。它的首要任务一般是尽可能减少 流出并且尽可能增加 流人,采取的主要措施是削减分部和精简机构等,这样可以对存量资产盘活,成本支出也可以减少,将企业可以集中的人力用于主导业务,对企业主导业务的市场竞争力会起到增强的作用。 
2.投资战略、筹资战略和分配战略是按财务管理的三人职所进行的分类:
(1)投资战略。企业财务战略的核心内容是企业投资战略,企业能否把有限的资金和资源合理配置并且有效利用也是由其来决定的。实现企业整体战略是企业投资的主要目标,以此来创造竞争优势,它的内涵包括三个目标,即,收益性目标、发展性目标、公益性目标。(2)筹资战略。企业筹资战略是一种长期和系统的谋划,它针对的是企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式所进行的,它是企业根据内外环境的分析对未来趋势的预测,但要在企业总体战略的指导下进行。(3)分配战略。与企业资金的再筹集与再投人直接相关的是企业收益分配关系,它不仅影响企业当前的实施财务战略,还关系到未来的企业战略。法律、债务条款、投资机会、筹资能力等内外因素会影响收益分配政策,这是根据财务管理理论所得出的结论,所以正确的收益分配战略一定是企业根据所处的具体环境条件来制定的。
3.企业财务战略按照产品的生命周期可分为初创型、成长型、成熟型和衰退型企业财务战略。支撑不同阶段企业的是不同的财务战略。企业要确立相应的财务战略就必须了解自身的发展阶段以及未来的走势,这一点及其重要。
二 企业财务战略规划应考虑的因素
1.企业战略是企业财务战略规划的关键性或决定性因素。对企业战略的成功或者失败具有非常重要作用的是企业财务战略,它是协调与支持企业战略的。如果一项在财务上都不可行的战略计划,那必定是无效的,而一项不能反映管理当局和董事会所制定的战略决策的财务计划更是没有任何价值的。企业财务战略属于部门战略之一,我国学者刘志远也是这样认为的,我们普遍认为的辩证关系存在于企业战略与财务战略之间,一方面居主导地位的是企业战略,指导财务战略,另一方面财务战略又相对独立于企业战略,支持着企业战略的发展。
2.影响企业财务.找略规划的最直接因素是企业的内外环境。市场竟争日趋激烈,价值创造性的竞争优势是每个企业所想要获得的,就必须根据企业与环境的特点来培育自己的竞争实力,逐渐形成不同于他人的竞争优势。完整的企业财务战略环境是外部环境和内部环境共同构成的,二者互相联系,互相作用。我们要根据对内外环境的分析,对财务战略进行适时的调整,让其优势得以充分发挥,趋利避害,这样企业的竞争能力和应变能力都会得以提高,也会不断适应环境的变化,优化配置资源。
(1)企业内部环境分析。企业内部环境状况是内因,决定企业财务战略。我们要做出一个良好的财务战略决策并加以有效实施,离不开对企业内部环境的分许。经营管理环境,生产环境,企业文化和经营理念,管理者素质,特别是财务战略决策人员的专业水准都是应该分析的内容,同时专业人员对市场发展机会的把握能力也是重要内容,要决策和实施一项财务战略需分析以上内容。(2)企业外部环境分析。一项企业财务战略所要分析的外部环境涉及的范围很广,总结来包括宏观和微观两方面,前者包括政治法律环境、经济环境、社会文化和自然环境、技术环境,像行业环境、市场环境和金融环境等等属于微观方面。宏观经济的走向可以通过对整体外部环境的分析来掌握,并指导企业总体战略和财务战略决策。(3)企业内外环境的动态平衡。不管是企业的外部环境还是企业的内部环境,它们都对企业的财务战略产生重要影响。
3.创造价值是贯彻企业财务战略规划的核心原则。企业合理的资源配置一直是企业财务战略管理的目标,核心竞争力的构建,创造价值就会源源不断的产生,价值最大化也会最终实现。企业价值最大化的实现,意味着价值创造应该是企业经营过程中所应注重的。企业资本投人的回报高于资本成本时创造的价值就是价值创造。
主要做好:(1)价值创造的思想需要在整个组织中得以灌输,但要以价值创造为导向,由此以价值为基础的管理方式才得以推行。企业制度要建立在增加企业价值基础上,评价体系的建立也要以价值为基础,各项业务的绩效以是否创造价值或者创造价值的程度来考评,管理创新价值导向。(2)加强风险管理,制约经营风险与财务风险。它有两层含义:第一层,度量未来时期所可能隐含的风险程度。第二层,为了追求企业价值创造,应当通过管理当局尤其是财务管理人员高水平的管理行为,尽最大可能降低不利事件发生的可能性。企业在价值创造过程中风险与收益之间的关系得到有效权衡也是必须慎重对待与科学解决的理由。(3)企业的可持续发展得到注重。理财行为与企业的可持续发展因企业价值创造而紧密地联系在一起,财务预测与财务制约也因企业价值创造而联系在一起。 
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