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加强财务内部制约

发布时间:2020年03月03日 18:37:52  作者:戴偕发  来源:快乐教育网  浏览:70   【】【】【
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摘 要:企业内部制约系统包括财务内部制约,而且还发挥着重要的作用,同时,也促使企业全面提升管理水平。企业的财务内部制约是在我国经济环境的转变过程中,每个企业的管理者都必须要重视的一项重要工作,解决企业内部的管理理由,协调各部门间的利益关系,推动企业健康发展。
关键词:企业;财务管理;内部制约;倡议
一个企业的财务管理水平如何,从其财务的内部制约状态就能看出一斑,财务内部制约工作做的好,不仅可以提高自身企业的财务管理水平,还可以提高财务工作质量,为企业的发展壮大奠定坚实的基础。目前,很多企业还没意识到财务内部制约的重要性,只重视营销管理,忽视财务内部制约,下面就现阶段我国个在内部制约方面常出现的理由进行分析,并提出解决理由相应的策略和倡议。
一 企业为什么进行内部制约
1.现代企业管理强调财务内部制约是企业管理的组成部分,并起着到头重要的作用,同时财务内控涉及到企业经营过程中的每个环节,对生产经营活动起到监督、管理、调节、制约的作用,把看似分散、独立的不同部门间的业务活动通过财务内部制约整合起来,使所有业务活动都是为了一个共同的目标而努力完成各自的工作,就是实现企业的战略发展目标。通过财务管理内控管理的相关规定,严格规范企业的财务活动,大幅度提高企业资金使用率,增加企业自有 净量,确保会计原始凭证、财务数据的真实可靠,实时掌控企业的财务活动,降低那些由不可预知因素所带来的财务风险,通过监控财务活动,有效避开舞弊或违规行为的发生,确保企业财务安全。
2.财务内控是企业持续健康经营发展的基础。
财务内控活动的主要目的是保证障企业既定的经营计划和财务计划的实施,通过监督、制约和调节来保障企业经营计划和财务计划的顺利实施。企业的经营计划通常都是在经营活动发生前就已经制定好了,财务计划是依据经营计划而制定的,但是,经营活动的实现不可能完全和计划一致,需要通过财务内控来监督与调节,来适应企业经营活动中所发生的不可控因素的影响。没有那一个企业能制定了财务计划后不进行调整的,只有通过内控获取的信息,根据实际经营情况来更新财务计划,适时调整财务计划,当然这种调整不是随意的,要在原计划的基础上进行,即要保障现有的经营活动,还要兼顾计划中即将执行而未执行的活动的要求,才能有力地保证全部计划的顺利实施。如果企业没有财务内控做保障,则所有计划都很难按既定的目标完成。
二 企业财务内控的目前状况
我国企业财务内控水平参差不齐。尽管有的企业财务管理水平非常不错,管理到位。但,还有相当多的企业财务内控质量不近人意,这和企业的管理人员素质和企业自身的企业文化、管理目前状况有很大的关系。企业不能结合自身实际情况及时发现理由,修改现行管理制度与企业实际不相符的规章制度,伴随企业的发展,经营内容的复杂化,导致企业的内控机能渐渐失效,没有发挥出财务内控就有的作用。有的企业还是以传统的财务观念进行财务管理,落后的财务内控模式明显不适应新形势下的市场经济环境,不能与时俱进,动态调整内部管理制度,必定与竞争激烈的市场经济发展趋势相悖。有的企业内制约度的制定,只按书本上的理论进行,不去考虑企业的行业特点、业务流程、企业文化、经营特征,用别人的经验生搬硬套,根本没有可能适应新经济形势下现代企业经营发展的要求。还有的企业即便有规章制度,但执行的情况也很差,经常是有令不行、有禁不止,尤其是遇到领导或是其他实权人物的要求,制度基本上就是一个摆设了,这更使企业内部的财务管理混乱加剧,加之企业领导的财务风险意识不强,图谋私利,有的甚至授意财务人员弄虚作假,肆意修改财务信息,以求自身经营过程中的私利和个人工作业绩,造成企业的财务管理严重混乱。
三 做好财务内控工作的策略
首先,要强化企业管理层的财务内控意识,提高全体管理人员的内控意识,规范企业财务活动,使财务业务按国家和企业的规章制度要求有序进行。只有树立了牢固的财务内控观念,才能消除企业的内控活动的障碍。管理层和财务人员对内务内控的态度决定着企业财务内控工作的效果,这些人的行为在财务内控活动中直到决定性的作用,严重影响企业财务管理和财务内控的效果。提高管理人员的思想认识,尤其是企业的高层管理人员,使其树立科学的财务内部制约观念,以此消除在内控实施过程中的障碍。管理层在实际工作中积极落实财务内控相关的规章制度,重点关注财务内控监管工作,才能营造一个健康的财务内控环境和良好的财务秩序。
其次,要树立内控监督的权威性,加大财务内控的力度。财务内控只有具有一定的权威性,切实履行监督管理的举措,才能产生理想的效果。当然,也要对内控活动用规章制度进行规范化,保证内控活动按规范的流程进行。企业财务内控的重点在内部的财务审计监督,要确保这种审计监督工作的独立性权威性,同时,必须让这种监督不是只在事后的监控,还要参与到事前和过程中来,才能更好地发挥财务内控应有的效果。
最后,还要培养财务管理人员的综合素质,提高内控的工作质量。要把对员工的培养变成常态化,提高财务人员的业务水平和综合素质,只有高素质的员工才能完成高质量的工作。财务人员的业务能力和职业道德对企业发展和内控工作至关重要。所以,我们必须要利用规范去指导财务人员的财务管理和内控工作,不断更新相关人员的知识结构,提高业务能力,强化职业素质培养,切实做好企业的财务管理与内控工作。同时,也要建立相应的业绩考核机制,配套相应的奖惩机制,对违规者决不手软,切实提高财务管理和内控人员的积极性、主动性和创造性。
市场经济发展到今天,各行各业的竞争越来越激烈,企业的内外经济环境都不容乐观,要想在这种恶劣的竞争环境中取胜,企业的管理层必须要树立较强的风险意识,适时监控企业的经营状态,切实把财务内部监控工作放在重要的位置上,结合企业的实际情况,更新管理理念,把财务内控工作落到实处,树立内控的权威性,实现事前制约、过程制约和事后分析的有机结合,营造有效的财务内部监督制约环境,履行财务人员的职责,恪守会计人员职业道德,提高财务管理工作质量,实现企业的健康发展。(作者单位:阿特拉斯•科普柯(沈阳)建筑矿山设备有限公司)
参考文献:
[1] 周玫,沈向光.试论加强企业内部财务制约[J].经营管理者,2010,(04).
[2] 周孔香.加强企业内部财务制约的途径探讨[J].中国市场,2010,(44) 

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