当前位置:快乐教育网 > 新闻频道 > 论文范文 >  会计管理在企业的发展与应用

会计管理在企业的发展与应用

发布时间:2020年03月03日 21:53:08  作者:戴偕发  来源:快乐教育网  浏览:15   【】【】【
统计信息:字数:2320,字符数(不计空格):2355,字符数(计空格):2362。文章包含摘要、关键词、正文等,不含图片、表格、公式。
摘要:通过分析会计管理在企业的发展与应用,企业应该制定科学合理的会计管理努力方向,通过制度和流程的规范,充分发挥资金的利用效率,最大限度地降低企业的生产成本.使企业的利润达到最大化。
关键词:会计管理 企业 发展 应用
随着我国经济的快速发展以及世界范围内经济一体化的步伐加快,会计管理在企业管理过程中的重要作用日益凸显。面对当下企业经营环境不确定风险因素的增加,会计管理能够对企业的资金活动实现有效的管理,降低成本,提高资金使用率,从而保障企业的正常运转。本文结合企业会计工作实际,对会计管理在企业的发展与应用进行分析。
一 会计管理在企业的发展
随着市场经济改革的不断深入,会计管理工作在企业中的应用取得了很大的成绩,一些先进的会计管理策略如作业成本法、全面质量制约法不断被企业所接受,为会计管理在企业的长足发展提供了更加坚实的基础。
(一)会计管理在企业发展的中心地位越来越突出
会计管理工作影响着企业的经济,所以对企业的发展至关重要。由于会计管理本身对企业经济发展预测的属性,许多企业在经营管理中将会计管理的中心地位作业不断提升。现代企业要面对激烈的市场竞争,必须不断地提高核心竞争力和现代化管理水平,而作为企业基本经济管理工作重要一环的会计管理,对提升企业的生产经营,推动企业的持续、健康发展能发挥出显著效应。当前,企业的资金管理是制约无论是国有大型企业还是中小型企业一个瓶颈,资金管理的难度越来越大。现代企业制度、市场经济改革的深化对企业的经营管理提出了更高的要求,因此,一些企业经营管理者对会计管理工作越来越重视,导致会计管理在企业发展的中心地位越来越突出。
(二)会计管理在企业发展中的资金管理重要地位日益提升
企业的资金犹如企业的血液,影响着企业的经营管理工作,而提升会计管理能帮助企业提升资金管理水平,保证企业资金的正常运转。目前一些企业由于对会计管理工作的忽视,导致企业经常出现资金链断裂现象,致使企业生产经营受到影响,严重的可能导致企业的倒闭。因此,提升会计管理在企业管理中的重要地位,做好企业的会计管理工作是现代经营管理经营者必须面对的关键理由。因为只有做好会计管理工作,才能有效地降低企业生产成本费用,杜绝资金管理的漏洞,从而提高企业的经济效益。
(三)网络信息技术对企业会计管理提出了更高的要求
不容置疑,我们当今正面对着知识经济时代、信息化时代、网络化时代,现代科学技术的飞速发展特别是网络技术被广泛的应用于各个行业之中。网络化管理导致企业会计管理领域面对着变革与创新,会计管理工作的信息化、网络化已经实现了会计工作的异地管理,资金的集中管理。网络化技术能有效地协调好企业的财务管理工作和企业其它工作,实现了企业资金在企业的发展战略引导下的合理流动,切实帮助企业实现提高管理效率水平以及科学管理水平。
二 会计管理在企业应用的变革与措施
(一)企业会计管理的变革
首先,会计业务流程管理精细化。通过不断完善财务信息系统,实施对所有会计业务流程的规范管理,将会计监督、制约内容固化到财务管理信息系统业务流程中,实现会计业务各子系统的在线监控、审核,完善内部会计制约。通过会计管理流程的精细化管理,提高会计管理制度执行的刚性,增强经济活动的可控、在控能力。
其次,会计管理工作评比标准化。在会计基础工作评分标准的基础上,制定会计管理工作评比标准,将会计核算、会计报表、财务信息化、内部会计制约等各项会计工作进行科学量化,以此作为集团企业每年会计工作先进部门的评比标准,真实、科学、合理的反映各部门会计工作水平。
再次,会计管理工作精细化。会计精细化管理就是以“细”为起点,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,并将其延伸到各个业务领域,通过行使监督职能,挖掘财务活动的潜在价值。
(二)会计管理在企业应用的措施
首先,实施FMIS财务管理信息系统。应不断提高财务信息化管理水平,比如,FMIS财务管理信息系统能达到三个“实现”两个“提高”效果,即实现业务、财务数据一体化;实现部门、业务管理流程化;实现部门岗位职责精细化;提高业务数据收集范围和分析精度;提高各部门管理职能和管理水平。因而,企业实施FMIS财务管理信息系统已是当务之急。
其次,物资业务系统实现闭环管理。一是要加大“物资采购资金预算系统”的应用,使物资需求计划实现无纸化管理,解决需求方提供的物资名称不规范的理由。二是通过与财务管理系统中的物资管理系统相连接,自动形成需求计划和采购资金预算,实现网上运转审批流程,提高工作效率。三是实现流程化管理,搭建网上需求审批系统,实现物资需求自动传递,实现物资业务全面制约,真正做到物资业务闭环管理。四是不断提高企业年度流动资产周转率、存货周转率,可以充分保证企业资产流动性、资产利用率、流动比率、速动比率增强,体现出企业变现能力和短期偿债能力的水平。另外,为了使企业物资存货逐年下降,要采取统一物资采购措施,能够有效降低采购成本,减少仓储费用,加速资金周转。
三 结束语
随着企业经营活动的日益频繁,企业资金的调动管理至关重要,是企业经济的命脉所在。因此,企业应该制定科学合理的会计管理努力方向,通过制度和流程的规范,推动规范化和标准化的不断提高。充分发挥出资金的利用率,提升资金集约化管理水平,最大限度地降低企业的生产成本,使企业的利润达到最大化,推动企业的会计管理工作在集约化、精细化和规范化管理水平迈上新台阶。 
参考文献:
[1]金雪花.浅谈会计管理在企业中的发展及应用[J].致富时代(下半月),2010(8)
[2]岳日红.会计管理在企业中的发展及应用研究[J].现代商业,2012(33)
[3]王宝然.浅谈会计管理在企业中的发展及应用[J].华章,2012(16) 

快速搜索 :