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加强财务管理,提高林业企业经济效益

发布时间:2020年03月03日 22:14:56  作者:戴偕发  来源:快乐教育网  浏览:   【】【】【
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随着改革开放工作脚步的不断加快,我国的各个行业的经济都呈现上升趋势,特别是我国林业企业的经济效益,更是取得了更为深远的发展。众所周知:一个科学合理的财务管理工作,不仅能够不断推动企业的科学经济发展,还能适当合理的减少财务管理工作的滞后性。因此,如何正确的加强财务管理工作,最大程度的提高林业企业的经济效益,就成为了当前我国林业经济发展的重要发展方向之一。
一 林业企业财务管理工作存在的理由探析
虽说目前我国的林业企业取得了不菲的经济效益,但是在财务管理的工作中,其仍是存在众多的理由,是亟需人们去解决的。
1.林业企业的资金来源少,融资困难。由于当前每一个林业企业公司,其都存在筹资困难的现象发生。就其理由就是因为目前大多数林业企业的经济来源都来源其自身的木材销售,但是市场中所需求的木材数量必定是有限的,这在一定的程度上使得林业企业的经济资金来源越来越少,最终限制了企业的发展。
2.林业企业的财务管理工作的项目管理单位与实施单位的权利划分不明。这种不良的现象的存在,使得林业企业的财务管理工作时常出现管理项目重复与管理空白、盲点的现象发生。其不仅制约了企业经济的发展,还在一定的程度上限制了企业的管理与运转。
3.林业企业的资金流动方向不明,违规情况屡禁不止。由于林业企业的经济发展缓慢,往往一个项目需要数十年才能见到经济效益,这在一定的程度上使得当前企业的资金流动方向不明,有许多的资金的挪用方向变化众多,给事后的追查中带去了诸多不便。另外,林业工程不注重管理, 造成财务管理比较薄弱, 财务制约不严, 资产流失浪费较为严重。
二、加强财务管理,提高林业企业经济效益的相关工作探析
从上文中不难看出,林业企业的经济效益要想取得更为深远的发展,就必须针对当前财务管理的存在的理由,进行科学的分析,然后找到发展其经济的正确途径,才能真正的推动林业企业发展。
1.建立坚强的财务管理体制。一个完善的财务管理体制,不仅能够最大程度的提高企业的经济财务管理运转方式,还能在一定的程度上提高企业的整体运转方式,使得整个林业企业的管理运转方式具备更强的市场竞争性,让其可以充分的在市场站住脚跟。另外,一个完善的财务管理体制还能够使得林业企业的运转方式变得更加规范化、标准化以及程序化。
2.林业企业的财务管理人员要做好项目的预算管理工作。企业的会计财务管理人员,在进行每一个项目的预算工作时,一定要具体理由,具体分析,让每一个项目的预算管理工作都能得到最优秀的保障,使得每一个项目的成本预算都是最低的,从而达到为林业企业的成本经济做到节约的目的。
3.林业企业的财务管理工作要实行统一化财务资金管理的模式。林业企业的财务管理人员,在充分做好林业企业的财务管理预算的同时,还要在企业中实施统一化财务资金管理模式,从而在本质上保障林业企业的每一笔自资金都能够有一个明确的流动方向,以此来达到最大程度为企业节约经济成本目的。尤其使得对于企业中大笔的资金流入与流出情况,一定要做好记录。
4.林业企业还可以适当在企业中推行“木材包产、包销招投标”的策略,从而在一定的程度上保证森林资源的资金不受市场木材的供求影响。由于当前林业企业的大笔经济来源都源自市场对木材的需求,因此,我们在掌握好市场木材的需求情况后,还要最大限度的在企业中推广“木材包产、包销招投标”策略。这种策略的实施,在一定的程度上不但能够保障林业企业具备一定的长期经济发展资金的收入,还能有效合理的杜绝了包工头自己偷卖木材现象, 确保总公司森林资源不受损失。
5.林业企业还要尽量处理好各个企业部门之间的相互关系。有效合理的处理好各个部门之间的关系,不仅有利于企业不断发展自身的经济,还能更好地为企业打通市场。例如:如果林业企业处理好与各级人民政府的关系,就可以清晰地了解到每年政府哪些部门需要的木材情况,而企业就可以更具这些情况对自身的木材进行合理的调节,以免出现市场的木材出现供过于求现象的发生。另外,林业企业还要最大程度处理好自身企业与客户的关系,在为客户服务时,要做到热情大方,诚实守信,尽自己最大程度的为客户提供优质的服务,为客户带去一切便利条件。企业内部的同事还要处理自身的人际关系,这是由于只有处理好内部人事关系, 团结协作, 各项工作才能顺利进行。
结语:综上所述,林业企业要想取得更为广阔的经济发展,就必须针对现今企业的财务管理方式,进行适当合理的转变,然后才能再本质上彻底的发展我国的林业企业的经济,让其可以更好的为我国的国有经济做出其应有的贡献。
参考文献:
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