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建筑工程管理中施工成本制约

发布时间:2020年03月03日 23:13:31  作者:戴偕发  来源:快乐教育网  浏览:   【】【】【
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摘 要:建筑工程施工成本制约,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用制约在成本制约方案的范围内。 
关键词:建筑工程;成本制约;措施
Abstract: Building construction cost control, refers to the cost of the project during the formation of the construction process consumes human resources, material resources and expenses, guidance, supervision, regulation and restrictions, and promptly correct going to happen and has deviations occur, the cost of the construction costs within the range of the control program.
Key words: construction; cost control; measures
1 建筑工程项目成本制约的概念 
建筑施工企业是一个高投资,高风险,相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本制约,因为企业的制成品都是单一的工程项目,而每项工程的成本也不一样,不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本制约策略。这也是该行业不注重成本制约的理由之一。随着社会经济的发展,企业之间面对愈来愈激烈的竞争,企业只有不断加强成本制约,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化.
建筑工程成本制约是施工项目管理的核心内容,施工企业在保证安全、质量、进度、现场文明施工的前提下,项目管理部通过采取各种措施,包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等手段,对施工过程中的人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费进行有效的监控,使工程成本的投入处于一个合理的范围内,并在施工过程中,运用PDCA循环,不断改善,纠偏,再实施,从而保证项目成本目标实现的一个系统的过程。
2建筑工程成本制约中存在的理由 
2.1从意识角度来看,成本意识仅仅停留在“喊口号”的阶段,并没有具体落实到每个人身上,或即便与相关部位和人员签定了成本责任状,但缺乏相关的保证措施,最后成了一纸空文。而在实际项目施工中,项目管理人员和建筑工人缺乏成本制约的意识。建设单位对于工程项目工期的要求,成了指导我们施工的唯一条件,为了完成建设单位的要求,把我们的成本制约的意识放在工程完工后进行,结果导致工程成本越控越高。 
2.2从组织体系来看,许多施工企业的项目经理把施工管理几乎全部交给了项目其他人员来完成,而他的任务主要是向甲方催要进度款;工程技术人员的目标是只要工程顺利进行,就算完成了任务,对如何减少成本关注过少;工人们最关心的理由是工资何时发,能发多少;财务人员也只是将每个月的财务报量给项目部反馈一个成本分析表。相关部门各行其责,看似分工明确,却没有形成一个统一的机制来指导成本制约,最终导致工程项目的成本制约缺乏可控性,形成了“走一步,看一步”的局面。 
2.3从制约措施来看,在施工过程中,存在着成本制约与项目成本核算不统一等理由,成本制约手段单一,项目管理者仅仅从降低人工单价,或者降低某一分项工程的单价来实现成本的最终降低。但是当前建筑市场人工费、材料费本身的成本基本没有多少可降低的空间,最终导致项目工程成本居高不下,企业存活举步维艰。 
3 工程项目成本制约过程中的各重要因素与环节
工程项目成本制约贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,从项目投标阶段开始,到施工准备工作阶段,再到现场施工过程中,一直到最后的竣工验收结算阶段,这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和制约工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段,结合工程项目成本制约过程中的各重要因素与环节,对成本制约进行探讨分析 .
3.1 投标阶段的成本制约
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段,是企业取得经济利润的基础。该阶段成本制约的主要工作是编制竞争力强的投标报价,即根据工程概况和招标文件,进行项目成本预测,最终确定一个合理的投标报价。具体而言,就是根据施工图纸分解工程项目,结合施工现场勘查和工程特点,预测投标成本,从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况,考虑施工过程中的风险和适当的利润,确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数,此报价的竞争力优势明显,能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
3.2 施工准备阶段的成本制约
工程项目中标后,紧接着就应该做好成本计划,将其作为施工过程制约的依据,此阶段成本制约工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段,首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计,它是指导项目施工的主要依据;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点,合理确定项目目标责任成本,并编制明细而具体的成本计划,并及时进行调整和修正,对项目成本进行事前制约。这样的目标成本计划,反映了施工企业先进水平,用这种标准进行成本制约可以降低成本提高效益。
3.3 施工过程中的成本制约
施工过程中的成本制约是项目成本管理的重要组成部分,主要是各项费用的制约和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下,那么再科学、合理的成本预算,项目的预期利润再丰厚也无任何作用。因此,在施工过程中,工程成本费用的制约是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本制约要从影响成本的各重要因素着手,制定相应的措施,将实际发生的成本制约在目标计划成本内。结合施工过程中成本制约的重要影响因素,应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效制约:(1)材料成本制约;主要包括材料用量制约和材料价格制约。(2)人工费制约;主要从用工数量方面加以制约。(3)机械费制约;充分利用现有机械设备,合理进行配置,尽量避开设备资源闲置。(4)管理费制约;尽可能实行一人多岗制,充分发挥个人潜能,从而降低管理成本。
3.4 竣工验收阶段的成本制约竣工验收阶段的成本制约工作,主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的制约以及工程尾款的回收。要 工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,项目完工后,要及时进行总结和分析,并与调整的目标计划成本进行对比,找出差异并分析理由。在对项目进行全面总结评价的同时,施工企业根据工程项目成本制约过程的实际情况,注意总结成本节约的经验,吸取成本超支的教训,改善和完善决策水平,从而提高经济效益。
4施工工程项目成本制约的主要措施
施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本制约进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的制约,直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的制约。技术与经济相结合是制约项目成本的有效手段,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把制约项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
4.1编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前,造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本,项目部应根据目标责任成本编制制约计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本,即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;在确定预算成本中的税金时,如果其数额高于或低于向业主收取的数额,要按实际应交数予以调整;现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整,先将中标价中的临时设施费减掉,再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额,严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别制约定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价制约表,并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础,按照部门、施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的责任成本,为以后的成本制约作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同,各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组,各施工队组以企业定额为依据,对施工小组逐日下达施工任务。
4.2对人工费、材料费、机械费的制约。在人工费制约上实耗工日数不得超过定额工日数,并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行制约。为防止“窝工”,项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人,便于调节各工序人数松紧情况,这样既能加快工程进度,又能节约人工费用,材料制约上应着重把好价格关和数量关,实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货,拉大与预算价的降幅,争取更大的利润空间,实现工程项目的低成本目标制约;材料采购数量原则上不得超过预算数,实耗数与预算数有差异时,应认真进行分析。关于施工机械费的制约,施工企业要切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的,要做好工序的衔接,提高利用率,促使其满负荷运转;对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录,计量准确。同时,还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作,正确计算月度工程成本,并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异,以防止对后续施工造成不利影响及成本失控;对盈亏比例异常的现象,要特别引起重视,及时准确查清理由,使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上,造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总,项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算,进行制约。
4.3做好工程量的编制与审核,把好结算关。在工程结算阶段,项目经济效益的好坏,还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关,工程项目做得再好,如少算,漏算,那都是白算,包括对前面的一切的成本制约所采取的措施,一切的努力都将会付诸东流,所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说,中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前,造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算,如发现实际支付和应收入二者之间有差距,应查明理由。
参考文献:
[1] 尹贻林.建设工程费用定额[M].太原:山西科学技术出版
[2] 燕 飞.浅谈建筑施工企业的工程预算管理[J]. 
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