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企业如何开展员工的职业生涯管理工作

发布时间:2020年03月04日 11:31:10  作者:戴偕发  来源:快乐教育网  浏览:124   【】【】【
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【摘 要】 随着社会经济的快速发展,企业员工职业生涯管理工作也越来越重要,也是企业发展的最终动力。在企业管理过程中,做好员工的职业生涯规划不仅利于员工自身的发展,而且企业能够发挥员工的最大才能,在激烈的竞争环境中推动企业的发展。本文探讨了企业员工职业生涯管理的作用,从而对如何开展员工职业生涯管理工作提出相应的措施,从而加强员工职业生涯管理工作。
【关键词】 企业 员工 职业生涯管理 措施
在企业员工职业生涯管理工作中,企业为了使员工将个人的职业计划与企业发展相结合,制定了一系列的目标,让员工在通过自身完成目标的过程来认识企业的文化、企业的价值和企业的发展,从而将事业与企业的发展作为同一目标,让企业发展与实现自身价值能够紧密的结合。在激烈的竞争环境中,归根到底是人才的竞争,为了保证企业能够留得住人才和发挥人才的才能,需要加强员工工作的稳定性,做好员工职业生涯规管理工作,才能有效的推动企业发展。
1 企业员工职业生涯管理工作的作用
1.1 帮助企业保留优秀人才
在社会快速发展浪潮中,企业中人才的流失也越来越普遍,使得企业在人才的管理方面出现很大的理由,使得企业在激烈的竞争中难以取得优势。在企业中,人才留不住理由有很多方面的因素,例如,工资达不到理想的要求,自己的专长得不到发挥,没有展示自己才能的时机等,使得企业无法能够真正的对企业员工进行恰当的管理,在员工职业生涯管理工作上很不到位。
1.2 帮助企业培养人才
在企业中,为了使员工的各项能力符合企业发展的需求,需要有计划的对员工进行培训,这样可以给予员工一定的压力,让员工有动力去学习自己不足的地方,通过培训和指导,让员工能够自我认识,从而在工作中提升自己的能力。往往企业管理的好坏在很大程度上制约了员工自身的发展,还影响了企业的发展,所以,需要使企业和员工能够共同成长,做到“以人为本”的宗旨,让员工体会到企业的和谐、平等等企业精神,才能让员工发挥最大的动力去完成工作。
1.3 保证企业发展中人才的需要
在企业不断发展过程中,需要企业做好员工职业生涯管理,才能适合企业的发展需求,才能最大程度发挥员工的潜力。由于企业的发展与员工的利益是紧密联系的,二者是相互依存、相互发展的过程,企业要做好将个人生涯目标与企业目标相结合的员工的职业生涯管理工作,这样才能在很大程度上满足员工的需求,员工才能很好的为企业发展做出自己相应的贡献。
2 企业员工职业生涯管理原则
2.1 公平原则
在开展企业员工职业生涯规划工作中,要紧密结合员工的个人发展目标、企业发展目标和社会需求的原则,让员工感受到企业公开、公平、公正的企业精神,从而根据每个员工的特点来开展职业生涯管理工作。对于企业的各种信息,需要保持高度的透明度,让员工能够及时了解,让员工培训、任职、换岗都能享受均等的机会,不搞特殊化。
2.2 长期性原则
在员工的工作中,要时刻做好员工职业生涯管理工作,将企业的发展目标随时贯彻到员工职业生涯管理中,才能让企业得到更好的发展。
2.3 动态原则
在企业发展中,要根据企业发展需求对组织结构和发展目标进行相应的转变,从而让员工职业生涯发展做出对应的调整。
2.4 利益结合原则
为了保证企业的正常发展,让企业在发展中获得更大的有利条件和利益,企业需做好员工职业生涯管理工作,让员工都能拥有平等的机会来展示自己的才能和发挥自身的能力,把企业的效益与员工的利益很好的结合在一起,才能让员工明确企业发展的目标,使员工朝着企业发展和自身发展的方向努力工作。
2.5 效率原则
在员工职业生涯管理活动中记录同一事件的发生的时间和结束时间,从而找出未能完成的目标,只有在规定的时间内完成相应的目标,才能保证企业的效益,才能更好的推动企业发展。
2.6 共同性原则
企业开展的职业生涯活动需要让管理者和员工共同参与,才能保证员工的生涯目标与企业发展目标相同,才能让员工在实现自身价值的同时推进企业发展。
3 企业开展员工职业生涯管理的措施
3.1 建设和完善工作环境
为了完成好企业员工职业生涯管理,需要从内部转变,给员工营造轻松、良好的工作环境,让员工能够自主的完成下达的任务。不仅需要建立健全员工管理制度,还应给予员工能够放松的业余活动,让员工能够感受到企业的魅力,将个人目标与企业目标相结合,实现自身与企业的共同发展。
3.2 建立良好的平台
为了使企业能够保留人才,需要建立公正、公平、公开的环境,让员工能够不断提高能力发展自身。企业需要随时了解员工在工作中的态度,与员工进行交流和沟通,满足员工公平竞争的心理,让员工对企业有足够的忠诚度,通过应用正确的管理方式让员工自我学习,提升自身竞争力。
3.3 建立健全职业生涯管理反馈制度
由于企业是不断向前发展的,所以员工职业生涯活动要跟着企业发展目标而进行恰当的调整,也要根据员工的工作情况采取相应的调整措施,所以,制定相应的管理反馈制度是必不可少的,才能适应社会的变化,只有将企业和员工都考虑到位,才能让员工努力工作,发展自身和企业。
4 结语
在开展员工职业生涯管理工作中,要将员工的自我价值和企业的发展目标很好的融合在一起,让员工推动企业的发展,企业实现员工的自我价值,通过互惠互利的方式,把员工职业生涯作为管理员工一种有效的管理方式,不仅有助于员工人生价值的实现,还能让企业在激烈的竞争中存活和发展,实现二者双赢的目的。
参考文献:
[1]程霞,龙建成,任小龙.企业如何开展员工的职业生涯管理工作[J].中国商贸,2011(27).
[2]李二军.企业如何开展员工的职业生涯管理工作[J].管理学家,2011(10).
[3]周辰.浅议企业员工的职业生涯管理[J].科技致富向导,2012(29). 
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