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公路工程施工企业的工程结算管理

发布时间:2020年03月04日 15:01:30  作者:戴偕发  来源:快乐教育网  浏览:   【】【】【
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摘要:本文主要就公路工程在社会主义市场经济中已然占据重要地位的当前背景下,对公路工程施工企业的工程结算管理进行相关研讨,旨在切实提升公路工程在结算管理过程中的高效性与实效性,以期为相关工作人员提供帮助。
关键词:公路工程;施工企业;工程结算管理
0 前言
随着社会主义市场经济及科技水平的稳定增长,为公路工程施工企业实现自身运营模式及管理机制的进一步完善及优化奠定了坚实的基础,与此同时, 为切实提升施工企业自身的综合实力,并在同行业竞争者之中立于不败之地,企业管理人员也应在原有的基础上加强对公路工程结算管理工作的重视度,结合现有公路工程结算过程中存在的问题,依照企业自身发展实情与公路工程市场的发展特征,构建起一系列更为完善的结算管理机制。
1 公路工程结算的相关概述
公路工程主要就是指国家通过投资在不同地区之间搭建起可供车辆正常行驶的道路系统[1] 。由此可见,公路工程的建设不仅能够为各地区搭建起便利的交通运输网络,同时也能够促进地区间经济的往来。对于公路工程的结算工作而言,其需要对实际施工过程中的各个施工流程及施工工艺中所花费的成本进行总体结算,并以公路工程的建设单位、承包单位及监理单位三方为主,依照合同中的具体条例及实际施工过程中各项基本流程所需经费的总体结算。
公路工程结算应确保涉及到项目管理的三方代表人共同参与,严格依据国家及有关部门针对公路工程结算工作做制定的一系列明文规定,充分提升公路工程自身的社会效益、经济效益。
2 公路工程结算管理现状
2.1 公路工程结算管理中存在片面性
现阶段在公路工程结算管理工作中存在着片面性的问题,造成了工程在总体经济利益以及质量保障上具有一定的风险性。具体而言,由于公路工程结算工作相较于其他工作而言具有明显的复杂性,所涉及到工程量种类及数量居多,不仅大大提升了相关工作人员的工作量,同时此种过于复杂的结算流程也会造成工程结算结果出现误差的风险性。
2.2 尚未健全完善的人员管理机制
现阶段在公路工程结算管理中存在着尚未健全完善的人员管理机制的问题,使得工程管理与工程结算人员的综合素质与专业技能一直处于有待提升的阶段。不仅如此,由于当前员工因受自身成长环境、受教育程度的影响不同,因而造成了其思想政治水平与就业资质也存在一定的差异性,严重阻碍了工程项目人员管理机制的完善与优化。
3 公路计算的得的额工程施工企业工程结算管理具体措施
3.1 注重风险因素控制
为从根本上提升公路工程结算管理有效性,现阶段的相关工作人员也应将工作着力点放在对工程结算风险性评估以及控制体系的构建上,例如选择不同施工工艺对工程总成本造成的影响、施工场地具体因素对施工进度的影响,并对已经发现的风险因素制定出相应的解决措施。
3.2 加强工程材料造价控制
施工材料是公路工程结算管理工作重要环节之一,因此这就需要相关工作人员能够实时把握材料市场的动向,将市场材料价格等参数数据储存到数据管理库中,以便日后的查询与选择最具有经济性的材料工作的高效进行[3] 。同时在加强材料结算管理的过程中,也应重视对一次性采购材料数量的控制,有效避免大量材料闲置对企业造成的不必要经济损失,充分发挥出工程结算的经济性作用。
3.3 明确划分公路工程结算监管机制
为从根本上提升公路工程结算工作管理的有效性,现阶段施工企业相关管理部门也应将当前的工作重点放在明确划分公路工程结算监管机制,以更为公开透明的方式将公路工程结算工作贯彻落实到各个部门之中,结合当前公路工程市场具体发展特征,充分发挥出财务管理部门在对于资金的宏观调控能力,从而将工程结算监管权利进行合理的分配,切实提升公路工程结算管理的效率及质量。
3.4 科学规划公路工程施工方案
科学的公路工程施工方案不仅能够切实推动工程的实际施工进程,同时也有助于公路工程预结算工作顺利进行,故在进行工程结算管理工作时,施工企业管理部门也重视科学的划分公路工程方案[4] ,并依照工程的具体要求以及实际中所遇到的情况对施工方案进行进一步的完善及优化,并为工程结算工作的正常及平稳实行做好万全的准备工作。
3.5 认清公路工程结算职责
在公路工程的各个施工阶段里,都要进行系统结算管理,因此为充分发挥出结算工作实际意义,管理人员还应认清现有公路工程结算职责,通过工程合同及明确的法律法规,制定出工程结算的具体管理办法。同时企业管理部门还应在原有的基础上将结算工作责任制细化量化,结合各个部门的工作性质,为其划分出在工程结算期间所需完成任务量。
3.6 合理规范公路工程结算流程
完善细化原有公路工程结算流程,提升各部门人员对工程结算管理工作重要性的认知,并促使其能够积极的配合公路工程的结算管理。与此同时,工程结算管理中文件资料应保存妥当,最好将录入到计算机之中,方面后期的管理与查阅,并为后期工程量的准确性及完善性提供重要的保障[5] 。最后,严格管理工程结算工作的时间,重视对工程结算的动态管理,提升结算工作的效率。
3.7 建立健全完善的公路工程结算管理机制
健全的公路工程结算管理机制是提升公路工程结算控制有效性的最优平台,因此这就需要工程项目管理人员能够从自身角度出发,提升对建立完善的结算管理机制重要性的认知,并结合工程具体特征明确责任制的划分,从根本上提升工程结算的执行力,使其在公路工程施工企业中发挥出积极的作用。
3.8 做好培养基层员工综合素质的工作
优质的人力资源是企业的第一生产力,因此项目管理人员还要做好基层工作人员综合素质与专业技能培养的工作,定期组织员工间的业绩考核与外出学习的活动,并在员工中注重强调规范化作业的工作理念,以从根本上提升员工对自身岗位的责任感以及主观能动性学习与工作意识。
3.9 科学缩短工程结算周期
在进行公路工程结算的过程中,都是每十天进行一次工程的结算,同时在结算过程中发现存在其中的问题,并针对此些问题制定出相应的控制及解决办法,避免为企业的经济利益带来更大风险。但就目前来看,十天一结算并不适用于公路工程的所有施工环节之中,例如:在混凝土结构的养生期就要在其结构达到一定强度后在进行工程的结算。不仅如此,工程结算周期的制定还要结合工程在施工过程中的实际情况,对工程整体的质量进行速度化的严格监管,促使整个公路施工工程以更加高效、有序的形式运行。
4 总结
总而言之,通过对公路工程施工企业的工程结算管理进行相关论述,我们不难发现,工程结算是公路工程实现稳定且有序建设的关键所在,因此为从根本上提升现有工程企业造价结算管理的有效性,相关管理部门就要将当前的工作重点转向至构建工程结算管理机制上,找寻到实际工作中存在的问题与风险性,并结合公路工程实际施工情况制定出有效的解决措施,真正意义上的实现公路工程的动态管理,推动公路施工企业可持续化的发展进程。
参考文献
[1]晏志茹.公路工程结算审计存在问题与解决方法探究[J].中国国际财经(中英文),2017(19):113.
[2] 谷 雪 涛 . 公 路 工 程 结 算 审 核 中 存 在 的 问 题 及 对 策 探 讨 [J]. 华 东 公路,2017(03):121-122.
[3]赵世琴.浅论加强公路工程造价预结算控制的策略及其建议[J].建材与装饰,2017(24):167-168.
[4]吴江杰.公路工程结算纠纷中缔约过失诱因及解决策略探析[J].城市住宅,2015(06):127-128.
[5]王燚. 英德市交通运输局公路工程项目结算信息管理系统的研究与分析[D].云南大学,2015.
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